Yöneticiliği Hedefleyenler-Alçakgönüllülük, Güven Doğurur

**Life_is_beautiful** · 02-10-2007, 13:47

Alçakgönüllülük, Güven Doğurur
Ceo’ların başarısızlıklarının büyük bir bölümü doğru insanları doğru işe yerleştirememelerinden kaynaklanır. İnsanlarla ilgili sorunların zamanında çözülememesi de buna bağlı bir diğer sorundur. Bu durumda sorulacak önemli soru, böylesine akıllı insanların nasıl olup da böylesine kötü kararlar verdikleridir. Bu durumun nedenlerinden biri, soruna çözümü bildiğinize inanarak yaklaşmaktır. Kararınızı vermiş olarak işe başlamak, yeni algılamalara yer bırakmaz. Bir işletmenin performansı, kültürünün DNA'sında ne kadar güven olduğu ile yakından ilişkilidir. Üstelik güveni nasıl yok edeceğimizi, nasıl güven yaratacağımızdan çok daha iyi biliriz. Birçok insanın başlıca yanlışlarından bir tanesi başkalarına güvenmek ve başkalarının da kendilerine güvenmesini beklemektir. Bu insanlar herkesin aynı yöne doğru gitmekte olduğunu,yani vizyonun gerçekleşmesini istediğini varsayar. Sonra birden bire o güvene saygı duymadığı gibi güvene karşılık da vermeyen birine çarpıverirler. Böylece güven konusu ilk düş kırıklıklarını yaşarlar. Size ilk düş kırıklığmızı yaşatan olay bazen ilginç bir projede kendi kanatlarınızla ne kadar yükseğe uçabileceğinizi deneyebileceğinize söz veren, ancak yarı yolda kanatlarınızı koparan katı, Makyavelist bir yöneticidir. Bazen de kendi başına özgün düşünceler üretemeyen, ama sizin yaratıcı çalışmalarınızı sahiplenmekte hiçbir sakınca görmeyen bir iş arkadaşınızdır. Eğer güvene dayalı bir işletmeyi yönetmek istiyorsanız işe işletmenin kazancına ilişkin sonuçlara odaklanarak başlamalısınız. Eğer liderlerle ilgili abartılı düşüncelerin etkisi altındaysanız bunun için gerekli olanın yalnızca çokça karizma ve iyi bir öykü olduğunu düşünürsünüz. Bunlar da işe yarar. Ne var ki tek başına ne vizyon, ne de uygulama size kazançlı sonuçlar getirir; vizyon artı planlama artı uygulama artı izleme, birlikte yürümelidir.
Tüm bunları tek başınıza yapamazsınız. Hiç kimse tüm bunlara aynı zamanda odaklanamaz, odaklanmaya çalışsa da bir şey başaramaz. Bireyin tek başına yapamadığını ekipler yapabilir; ancak bunun için de tarz ve odaklanma çeşitliliğiyle kimsenin her işi birden yapamayacağını bilen bir lider gerekir. Alçakgönüllülük sizi güneşe uçmaktan alıkoyar. Birçok liderlik özelliğiyle donatılmış, ancak ne yazık ki yükseldikçe işlerin onun kontrolünden çıkacağı konusunda kendisini uyaranları dinleme alçakgönüllülüğünden yoksun olan zavallı İkarus gibi olmamak gerekir. Güvene dayalı bir işletme oluşturmak için aşağıda birtakım öneriler okuyacaksınız:
Korkusuzca bir değerlendirme yapmak için 12 adımlık bir programın üyesi olmanız gerekmez. Sizin hatanız kendini beğenmişlik mi yoksa alçakgönüllülük mü? Sizinle birlikte ve sizin için çalışan insanları nasıl etkilediğinizi biliyor musunuz?
İşletmeningereksinimleri ile insanların gereksinimleri arasında denge kurmayı unutmayın. İnsanları birer bireyolarak tanımadığınız ve onları neyin motive ettiğini bilmediğiniz sürece bu gereksinimlerin ne olduğunu bilemezsiniz. Alçakgönüllülüğünüzün iyi bir ölçüsü, sizi en çok motive eden unsurun başkalarını en çok motive eden unsur olmayabileceğini gördüğünüzde şaşırmamanız olacaktır.
Diğer insanların tarz ve rollerindeki çeşitliliğin çok değerli olduğunu anlayın. Sizin gibi düşünmeyen insanlar sorunlara çözüm bulmakta ve yenilikçi fikirler üretmekte sizin için son derece değerlidir. Hepsini dikkatle dinleyin, her bir görüşü anlayın ve ilk başta kabul etmeseniz bile dikkatle değerlendirin. Eğer reddetmeniz gerekirse, size güvenip görüşlerini paylaştıkları için bunu saygılı ve zarif bir şekilde yapın.
Kurabileceğiniz en iyi ekibi kurun. Ekip üyelerini süreçlerinize; vizyon belirleme, uygulama ve değerlendirme aşamalarına katın ve bunu yaşayan bir süreç haline getirin. Zorlayıcı olmakla birlikte gerçekleştirilebilir ekip hedefleri belirleyin ve hedefler gerçekleştirildiğinde tüm ekibi cömertçe ödüllendirin. Ödüller parasal olmayabilir ve her bir bireyi motive eden unsuru içerdikleri sürece parasal ödüller kadar etkilidirler.
Köklerinizi unutmayın. Dünyaya, doğar doğmaz liderlik yapmak için gelmediniz. Biri size güvendi. Şimdi güvenme ve güvenilir olma sırası sizde. Köklerinizden ne kadar uzaklaşırsanız dünyadan o kadar uzaklaşırsınız; ta ki İkaruı; gibi hiçbir desteğiniz kalmayıncaya ve düşmeniz kaçınılmaz oluncaya kadar.

Kaynak: Excellence Temmuz sayısı

**azizuzu** · 17-10-2007, 23:21

hakkaten yaa bu alçakgönüllülük çok önemli bişey.. bi kız arkadaşım var kız inadına güzel millet arkasında dolanıyor teklif edenler falan senin gibi güzelini bulamadım dedikce o alttan alıyor ''hıh. benim nerem güzel Allah aşkına'' faln diyor karsıdaki adam daha da mest oluyor.. Şahsen ben de öyle olurdum hani güzelsin dediğim kız bana cevap olarak amannn güzel görmesek yutturcan falan diye alttan alsa daha da hosuma gider..
eskiden giderdi yani.. Şimdi artık harbi harbi dünya güzeli gelse gene de şansı yok

02-10-2007, 13:47	#1 (permalink)
Life_is_beautiful Kendini aşan 2de1'ci Resim aşığı Kayıt: 13.06.2007 Yaş: 33 Mesajlar: 9.336 İtibar Gücü: 107	Yöneticiliği Hedefleyenler-Alçakgönüllülük, Güven Doğurur Alçakgönüllülük, Güven Doğurur Ceo’ların başarısızlıklarının büyük bir bölümü doğru insanları doğru işe yerleştirememelerinden kaynaklanır. İnsanlarla ilgili sorunların zamanında çözülememesi de buna bağlı bir diğer sorundur. Bu durumda sorulacak önemli soru, böylesine akıllı insanların nasıl olup da böylesine kötü kararlar verdikleridir. Bu durumun nedenlerinden biri, soruna çözümü bildiğinize inanarak yaklaşmaktır. Kararınızı vermiş olarak işe başlamak, yeni algılamalara yer bırakmaz. Bir işletmenin performansı, kültürünün DNA'sında ne kadar güven olduğu ile yakından ilişkilidir. Üstelik güveni nasıl yok edeceğimizi, nasıl güven yaratacağımızdan çok daha iyi biliriz. Birçok insanın başlıca yanlışlarından bir tanesi başkalarına güvenmek ve başkalarının da kendilerine güvenmesini beklemektir. Bu insanlar herkesin aynı yöne doğru gitmekte olduğunu,yani vizyonun gerçekleşmesini istediğini varsayar. Sonra birden bire o güvene saygı duymadığı gibi güvene karşılık da vermeyen birine çarpıverirler. Böylece güven konusu ilk düş kırıklıklarını yaşarlar. Size ilk düş kırıklığmızı yaşatan olay bazen ilginç bir projede kendi kanatlarınızla ne kadar yükseğe uçabileceğinizi deneyebileceğinize söz veren, ancak yarı yolda kanatlarınızı koparan katı, Makyavelist bir yöneticidir. Bazen de kendi başına özgün düşünceler üretemeyen, ama sizin yaratıcı çalışmalarınızı sahiplenmekte hiçbir sakınca görmeyen bir iş arkadaşınızdır. Eğer güvene dayalı bir işletmeyi yönetmek istiyorsanız işe işletmenin kazancına ilişkin sonuçlara odaklanarak başlamalısınız. Eğer liderlerle ilgili abartılı düşüncelerin etkisi altındaysanız bunun için gerekli olanın yalnızca çokça karizma ve iyi bir öykü olduğunu düşünürsünüz. Bunlar da işe yarar. Ne var ki tek başına ne vizyon, ne de uygulama size kazançlı sonuçlar getirir; vizyon artı planlama artı uygulama artı izleme, birlikte yürümelidir. Tüm bunları tek başınıza yapamazsınız. Hiç kimse tüm bunlara aynı zamanda odaklanamaz, odaklanmaya çalışsa da bir şey başaramaz. Bireyin tek başına yapamadığını ekipler yapabilir; ancak bunun için de tarz ve odaklanma çeşitliliğiyle kimsenin her işi birden yapamayacağını bilen bir lider gerekir. Alçakgönüllülük sizi güneşe uçmaktan alıkoyar. Birçok liderlik özelliğiyle donatılmış, ancak ne yazık ki yükseldikçe işlerin onun kontrolünden çıkacağı konusunda kendisini uyaranları dinleme alçakgönüllülüğünden yoksun olan zavallı İkarus gibi olmamak gerekir. Güvene dayalı bir işletme oluşturmak için aşağıda birtakım öneriler okuyacaksınız: Korkusuzca bir değerlendirme yapmak için 12 adımlık bir programın üyesi olmanız gerekmez. Sizin hatanız kendini beğenmişlik mi yoksa alçakgönüllülük mü? Sizinle birlikte ve sizin için çalışan insanları nasıl etkilediğinizi biliyor musunuz? İşletmeningereksinimleri ile insanların gereksinimleri arasında denge kurmayı unutmayın. İnsanları birer bireyolarak tanımadığınız ve onları neyin motive ettiğini bilmediğiniz sürece bu gereksinimlerin ne olduğunu bilemezsiniz. Alçakgönüllülüğünüzün iyi bir ölçüsü, sizi en çok motive eden unsurun başkalarını en çok motive eden unsur olmayabileceğini gördüğünüzde şaşırmamanız olacaktır. Diğer insanların tarz ve rollerindeki çeşitliliğin çok değerli olduğunu anlayın. Sizin gibi düşünmeyen insanlar sorunlara çözüm bulmakta ve yenilikçi fikirler üretmekte sizin için son derece değerlidir. Hepsini dikkatle dinleyin, her bir görüşü anlayın ve ilk başta kabul etmeseniz bile dikkatle değerlendirin. Eğer reddetmeniz gerekirse, size güvenip görüşlerini paylaştıkları için bunu saygılı ve zarif bir şekilde yapın. Kurabileceğiniz en iyi ekibi kurun. Ekip üyelerini süreçlerinize; vizyon belirleme, uygulama ve değerlendirme aşamalarına katın ve bunu yaşayan bir süreç haline getirin. Zorlayıcı olmakla birlikte gerçekleştirilebilir ekip hedefleri belirleyin ve hedefler gerçekleştirildiğinde tüm ekibi cömertçe ödüllendirin. Ödüller parasal olmayabilir ve her bir bireyi motive eden unsuru içerdikleri sürece parasal ödüller kadar etkilidirler. Köklerinizi unutmayın. Dünyaya, doğar doğmaz liderlik yapmak için gelmediniz. Biri size güvendi. Şimdi güvenme ve güvenilir olma sırası sizde. Köklerinizden ne kadar uzaklaşırsanız dünyadan o kadar uzaklaşırsınız; ta ki İkaruı; gibi hiçbir desteğiniz kalmayıncaya ve düşmeniz kaçınılmaz oluncaya kadar. Kaynak: Excellence Temmuz sayısı

Seçenekler
Yazdırılabilir şekli göster Sayfayı E-Mail olarak gönder
Stil
Normal Hybrid-Şeklinde gösterime geç Ağaç şeklinde gösterime geç

Benzer Konular
Konu	Konuyu Başlatan	Kategori	Cevaplar	Son Mesaj
Güven....	ahSenTi	qxw123	4	12-02-2008 00:03
Wilson: Irak'ı bölme çabaları kötü sonuçlar doğurur	Krã£	Dünyadan haberler	0	04-10-2007 06:00
Güven......!!??	Zerd@	Anketçe	24	13-06-2007 17:50
:::...:::Ali Güven:::...:::	GiRL_Léé	Türkçe Şarkı Sözleri	6	25-08-2006 09:32
Güven..	!NC!PéR!S!	İtiraf Ediyorum	20	11-08-2006 03:03

17-10-2007, 23:21	#2 (permalink)
azizuzu İşi kavrayan 2de1'ci Kayıt: 30.12.2006 Mesajlar: 1.142 İtibar Gücü: 16	hakkaten yaa bu alçakgönüllülük çok önemli bişey.. bi kız arkadaşım var kız inadına güzel millet arkasında dolanıyor teklif edenler falan senin gibi güzelini bulamadım dedikce o alttan alıyor ''hıh. benim nerem güzel Allah aşkına'' faln diyor karsıdaki adam daha da mest oluyor.. Şahsen ben de öyle olurdum hani güzelsin dediğim kız bana cevap olarak amannn güzel görmesek yutturcan falan diye alttan alsa daha da hosuma gider.. eskiden giderdi yani.. Şimdi artık harbi harbi dünya güzeli gelse gene de şansı yok

Konuyu Toplam 1 Üye okuyor. (0 Kayıtlı üye ve 1 Misafir)